2013-05-30 来源: 证券日报·中国资本证券网 作者:侯捷宁
安永近日发布的最新调研报告《驾驭盈利性增长,应对中国生产率挑战》中指出,未来10年,运营实践的改善可能会成为提高生产率收益的最大推动力。报告发现,受访者中盈利能力最强的企业都拥有一些共同的特点,即在运营效率方面取得成功。而实现高效运营在中国是提高生产率的关键。
报告指出,高绩效企业在以下五个特定的运营领域中具有较强或较成熟的能力:长远的战略规划,标准的运营流程,严格的内部控制,有效的劳动力规划和强大的科技基础架构。这五项运营实践与高利润率之间存在高度相关,因此,也将成为那些亟待改善生产率企业的重要关注点和着力点。
安永大中华区咨询服务主管合伙人黎俊伟表示,我们通过分析发现,基于上述领域的改善并不需要大量的资金投入,却仍然适用于不同的企业和行业。然而,这些改善措施必须得到领导层的大力支持和持续参与,力求通过变革推动生产率的提高。他补充说,“企业的各级领导者必须开始考虑应该怎样尽快构建和实施相关能力,以应对生产率提高的挑战。”
随着中国市场竞争的日益加剧,不同企业间的绩效差距可能会持续扩大。在一些行业中,例如汽车和机械制造业,企业的整合已经在平稳进行。对于企业而言,生存与成功都将取决于生产率的提高,这可以通过一系列整合的、有针对性的运营改善计划来实现,从而促进年复一年的业绩改善。
黎俊伟认为,这样的挑战已不再是单纯依靠降低成本就可以应对的。如果企业希望保持盈利性增长,就必须着重改变经营方式,这包括在管理方式、运营实践、科技的创造性运用、以及业务创新等方面推行更深化和更持久的改善。”
调查发现,高绩效企业已经采取广泛的变革举措提高生产率,同时他们非常重视变革的战略一致性和在关键领域的落地——运营流程标准化,严格的内部控制,有效的劳动力规划和坚实的科技基础架构,都以支持持续的盈利性增长为出发点。