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嘉能可
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嘉能可收购超达将获欧盟批准
这项680亿美元的合并交易如能达成,将成为矿产行业有史以来规模最大的合并案
2012年11月22日
嘉能可最终收购要约获积极反应
矿商斯特拉塔的好几家最大投资者表示支持
2012年9月11日
嘉能可筹划收购斯特拉塔最后妥协提议
以挽救这笔800亿美元的并购交易
2012年9月10日
嘉能可-斯特拉塔并购可能遭股东否决
这将使过去10年自然资源行业失败的并购价值达到近1万亿美元
2012年9月7日
嘉能可敦促卡塔尔结束超达合并案僵局
表明其已有意放弃这笔价值高达数百亿美元的企业合并
2012年8月22日
嘉能可与中国国际基金公司合作
中国国际基金有限公司是一家很少在媒体露面的香港公司,它正成为非洲自然资源开发的一支新军
2012年8月10日
嘉能可前主管诉对手价格操纵
马克•阿伦以个人名义起诉嘉能可竞争对手路易达孚,称后者去年曾操纵棉花市场
2012年7月3日
嘉能可威胁放弃与斯特拉塔合并
此前,斯特拉塔第二大股东卡塔尔控股反对现有条款下的合并交易
2012年6月28日
嘉能可-斯特拉塔合并案濒于流产
矿业公司斯特拉塔的第二大股东、持有其11%股份的卡塔尔主权财富基金反对交易条款
2012年6月27日
嘉能可与斯特拉塔合并受到威胁
斯特拉塔的一些机构投资者认为合并交易低估了该矿商,扬言阻止合并
2012年2月8日
嘉能可将高价确保与斯特拉塔合并成功
打算支付高于预期的溢价,意在平息投资者对于两家公司CEO达成君子协议的担忧
2012年2月6日
Lex专栏:嘉能可/斯特拉塔联姻恐不顺
嘉能可准备与斯特拉塔合并,如此大规模的交易商与矿商的联姻,前所未有,因而可能引发监管机构的审查。而且,说服斯特拉塔的股东,也不是一件容易事。
2012年2月6日
嘉能可和斯特拉塔启动880亿美元合并谈判
该交易将缔造一家大宗商品交易和矿业巨擘,改变行业版图
2012年2月3日
分析:如果嘉能可与斯特拉塔成功合并
这两家公司若合并成功,将缔造一家在动力煤、锌和铅等大宗商品领域占据主导地位的矿业巨擘,合并后的集团将控制大约30%的动力煤国际交易市场,成为日本、韩国和中国发电厂至关重要的燃料供应商。
2012年2月3日
嘉能可:中国大宗商品需求正在放缓
该公司周二发布一季度财报,股价下跌4.5%
2011年6月15日
Lex专栏:IPO市场不容盲目乐观
尽管嘉能可和LinkedIn上市受人热捧,但不应指望LinkedIn效应会波及到其它公司的IPO。从华尔街到中国,沉闷的股市似乎并未受到太大的感染。
2011年5月26日
嘉能可IPO的“造富效应”
其CEO格拉森伯格身价将接近100亿美元,还将造就大批亿万与百万富翁。
2011年5月5日
忘恩的嘉能可主席
FT专栏作家约翰•加普:嘉能可新任主席马世民最近发表了歧视女性的言论,而讽刺的是,正是女性、尤其是中国女性,帮助他获得了今天的位置。
2011年5月4日
嘉能可将调低发行价区间
面对大型投资者的强劲需求,嘉能可想确保上市之后股价能强劲上扬。
2011年5月4日
“爱冒险”的嘉能可
嘉能可在上市前夕,承销银行发布的信息显示,其风险偏好远超一些华尔街投行。
2011年5月3日
嘉能可去年夏天押注谷物价格上涨
这家瑞士公司的交易员还曾公开敦促俄罗斯禁止小麦出口
2011年4月25日
新闻人物:嘉能可CEO格拉森伯格
这个现年54岁的南非犹太人一直回避抛头露面,而是以瑞士小镇为大本营,默默致力于将嘉能可打造为一家全球顶级大宗商品交易商,集采购、生产、营销和交易于一体。
2011年4月19日
FT社评:警惕嘉能可垄断大宗商品
2010年,嘉能可控制着第三方锌市场60%的份额,锌精矿和铜市场一半的份额,铅市场45%的份额,铝市场38%的份额。这对竞争来说可不是个好消息。
2011年4月19日
嘉能可申请伦敦香港两地上市
该公司同日宣布了以32亿美元收购一家哈萨克斯坦矿业集团的交易
2011年4月15日
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