“当下政府与整个行业沟通、合作的方式与水平，让我对未来充满期待，”FUJIFILM Diosynth Biotechnologies 首席执行官 Martin Meeson 表示。目前的挑战，他认为，是如何在未来 5 年保持这一势头。
在本次访谈中，Meeson 与 Longitude 总编辑 Sean Kearns 将讨论新冠疫情期间，政府与生物制药行业合作的演化过程，及其对关键药物可及性的影响。
访谈记录
开场旁白：
Cytiva 开展了政府与生物制药行业合作演化的研究，本段音频访谈是该研究的一部分，由英国《金融时报》旗下 Longitude 公司与 Cytiva 联合制作。
Sean Kearns：
在这场近年来最严重的公共卫生危机中，制药与生物制药行业在全球的日常生活中发挥了关键的作用。
新冠疫情催生了公共与私营部门合作的新途径，快速地推进了药物创新，并为整个行业的转型带来了机遇。
在疫情之下，政府和生物制药行业的合作经历了怎样的演化？如何继续增进二者的合作？这又会对关键药物的可及性产生怎样的影响？
我是 Longitude 总编辑 Sean Kearns，今天有幸邀请到 FUJIFILM Diosynth Biotechnologies 首席执行官 Martin Meeson 一起讨论这些问题。Martin，感谢您和我一起讨论。
在去年的交谈中，您曾讲到新冠疫情提高了各国对加强全球医药供应链的关注。各国政府是否实现了相应的合作水平？
Martin Meeson：
我认为，在政府意图层面，可以看到一些非常积极的变化。如何将这些意图转化为政策，我们仍需拭目以待。而且我认为，我们所讨论的问题的一个重点是，如何在前进中保持对目标的专注。在未来两年、三年、四年、五年甚至六年时间里，我们要如何保持专注，在下次危机到来之前做好准备。
Sean Kearns：
没错。与此同时，我们听到了许多关于疫情期间所取得的成就、工作方式的改变、创新的实现等消息。对政府而言，适应这些变化，并以政策为依托来落实，会面临怎样的的困难？如何将意图转化为政策？
Martin Meeson：
我认为，目前，我们与建立了合作关系的各国政府，都保持着非常良好的合作。他们寻求与生物制药行业的合作，以确保在政府和监管部门层面，落实力所能及的事情。同时，他们也在探索私营部门需要如何配合，从而以切实可行的方式促成合作。我们经常与 Alder 等机构进行深入对话，讨论如何做好准备，应对未来的变化。与英国的疫苗小组（Vaccines
Taskforce）和其他部门的对话也在持续进行。这仅是部分事例，证明政府确实在关注我们应该如何协作，以做好准备应对未来的挑战。
Sean Kearns：
谈及行业本身时，我想您谈到了蜂巢思维模式，例如制药行业如何通力合作，加强与不同机构的沟通。在您看来，政府或政策制定者寻求这种合作，并试图从中学习和适应的意愿如何？换句话说，关于公共与私营部门的合作，您想向政策制定者传达些什么？
Martin Meeson：
我认为，身居制药行业的我们，以及我们业务所在地的政府工作人员，都认为自己有责任从实践中汲取经验。我们在应对世界困境的同时，采取了一些非常积极的工作方式。现在，我们都认为有责任继续推进这些方式，并将其应用于肿瘤或者遗传疾病的治疗。应对疫情的过程中，我们迅速地找到了将疗法推向市场的工作方式，这无疑是对所有参与者的嘉奖。
Sean Kearns：
另一方面，疫情提高了人们对研发的期望，但也带来了更多压力。如何通过众人拾柴的方式解决您刚才提到的一些问题，我想制药行业肩负着重大的责任，同时面临着巨大的压力。您认为，行业已经做好应对的准备了吗？还是说我们正处于研究挑战的某个阶段？
Martin Meeson：
我认为，业内同行目前关注的一些领域是，如何通过临床试验加速工作进程，或者如何与机构合作，确保工作安全有效地开展。我认为其中既有思考也有行动。各位听众请放心，我们并不是什么都不做，只坐着思考，我们已经开始采取行动，将汲取的经验应用到实践中，并在前进的过程中不断增强行业弹性。
Sean Kearns：
您前面提到的加速，显然带来了创新及贵公司工作方式的改变——连续生产就是您之前举过的一个例子。能否请您介绍一下，贵公司是否在其他领域也有推动工作加速的创新举措？
Martin Meeson：
您提到的连续生产确实是创新之一。大家不确定未来会需要哪一种疗法。但是重要的是，我们确保自己拥有这些疗法......而且我认为 FUJIFILM Diosynth 的优势之一在于，我们有能力为一切疗法开发和生产，无论是基因药物还是抗体药物，什么药物都可以......我们可以进行发酵制药，现在正转向细胞疗法、mRNA 以及其他疗法。为了以充分的准备响应疫情和客户的需要，我想我们所做的另一件事就是，确保我们有能力支持各种疗法的开发与生产。
然后，我们可以就具体的疗法进行创新。对我们而言，连续生产可以提高细胞系的滴度，确保产能的提高。因为良好的产量正是我们在应对过程中所要达到的目标之一。我们的任务紧迫，而细胞生长需要时间。因此，能够让进行中的项目取得更高且稳定的产量，也是创新的一部分。这听起来不像是创新，因为它听起来没有特别高深，但当你需要的产品可以实现三倍、四倍或者五倍的产能时，对于像我们一样专注于开发和生产的公司，这就是非常瞩目的创新。
Sean Kearns：
您谈到了产量。从前面讨论的内容以及 Cytiva 对制药行业的研究来看，本土生产具备提高产量的潜能。预计未来几年，本土生产基地会有所增加。您是否看到了这样的转变？有的话，您认为随之而来的风险和机遇有哪些？
Martin Meeson：
正如您观察到的，FUJIFILM Diosynth 和其他制造商都在提高产能。想必 Cytiva 从其在制药行业的设备供应量中，也看出了这一点。所以，产能普遍有所增加。目前，我尚未看到对于某个特定地区的特别关注，我认为这对制药行业是有利的。纵观这些应对举措，我们要做的是维持全球化。
Sean Kearns：
新冠疫情期间，供应链方面可能存在哪些问题，或者从供应链角度看，您有哪些发现与收获？您认为这些供应链在未来会遇到哪些风险？
Martin Meeson：
我认为供应链最大的风险之一在于，制药行业所使用的设备及部件非常复杂。我们发现，当这些设备的需求量迅速增加时，人们很难应对和解决。因为你所需要的不是一件或 10 件物品，而是 100 甚至 1000 件物品。
化繁为简，可以让事情变得更容易。我确实认为，在前进的道路上，我们不能忽视这一点。在开发新产品和新的工作方式时，也务必牢记这一点。我们一直在尝试采用更加简化、标准化的方法。我想我最近有提到我们的扩张方式。我们想用标准化的方式建造工厂，从而推动生产模式的转变。我们不断地在世界各地建造工厂，但它们看起来相差无几。他们采用相似的经营理念，相似的生产设备，以及相似的运行、检验和工作方式。
Sean Kearns：
就应对未知变化的准备而言，无论美国还是英国，您认为我们会看到政府作出不同的、更加完善的政策响应吗？整体而言，我们是否都吸取了一些惨痛的教训？您确信无论未来出现何种情况，都可以应用这些经验吗？
Martin Meeson：
当下政府与整个行业沟通、合作的方式与水平，让我对未来充满期待。不过，如何能够长期保持这种乐观的态势，才是关键，我认为，在未来五年，如何让对话保持这种势头，将是我们面临的真正挑战。我们需继续保持对话和讨论。我们需要让人们牢记这一点，将其作为讨论的重心，成为政策制定者考量的重点，从而确保我们可以做好准备，应对未来可能出现的危机。
Sean Kearns：
Martin，我还有最后一个问题。您之前提到了增强不同疗法的适应能力，同时也要推进生产设施的简化与标准化。作为领导者，既要保证灵活性和适应能力，又要简化和智能化流程，对您而言有哪些挑战？
Martin Meeson：
就像我之前说的，这令人兴奋但又有点忐忑，因为的确要肩负重大的责任。也许我不会直接运营这些工厂——这是其他人的工作。我希望有一天，有人能够回首过去然后感叹：“是他们出色的工作，铺就了成功之路。”这确实是我们所有人的责任所在。我们积累了许多宝贵的知识，现在我们需要将其付诸实践。只有这样，我们才能以富有弹性的方式进行生产，应对未来药物与疫苗市场的需求。
我们都很兴奋，但又有一些紧张，因为我们要保证正确行事。目前，我们非常专注。我们拥有合适的人才和团队致力于此。同时，在前进的道路上，我们愿意付出饱满的热情与努力，将这些经验运用于产品的开发和生产过程。
Sean Kearns：
谢谢您，Martin，我认为保持热情、努力和蕴藏紧张的兴奋感非常好。非常感谢您的分享。
Martin Meeson：
也谢谢您，Sean。
结尾旁白：
Cytiva 开展了政府与生物制药行业合作演化的研究，本段音频访谈是该研究的一部分， 由英国《金融时报》旗下 Longitude 公司与 Cytiva 联合制作。